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    國內(nèi)涂料行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有幾十個年頭，我國已成為全球最大的涂料生產(chǎn)國和消費國，中國作為全球涂料市場需求量最大的區(qū)域，外資涂料企業(yè)絕不會放這一有利時機(jī)。從目前企業(yè)來看國內(nèi)涂料企業(yè)的發(fā)展時間基本都在十年左右，其生產(chǎn)規(guī)模大都在幾千噸左右，中小型涂料企業(yè)居多。當(dāng)外資涂料企業(yè)在布局中國市場的時候，國內(nèi)涂料企業(yè)卻在利用“人海戰(zhàn)術(shù)”搶占市場，而忽略了企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭的建設(shè)。從技術(shù)方面來看，生產(chǎn)技術(shù)一直以來都是國內(nèi)涂料企業(yè)發(fā)展的瓶頸。國內(nèi)涂料企業(yè)在技術(shù)研方面的力量極為薄弱，而模仿能力卻是無人能及，大規(guī)模的模仿造成了國內(nèi)涂料產(chǎn)品同質(zhì)化。
    民族涂料企業(yè)想要自強(qiáng)，對外資企業(yè)進(jìn)行反擊，必須要做到以下幾點：

1、提高產(chǎn)業(yè)集中度，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好環(huán)境之下，我國已有數(shù)以千計的涂料企業(yè)，而這些涂料均是年產(chǎn)幾千噸或者幾百噸的中小型企業(yè)，真正年產(chǎn)萬噸以上的大型涂料企業(yè)屈指可數(shù)，涂料行業(yè)產(chǎn)業(yè)集度太低，很容易被外資涂料企業(yè)各個擊破。因此現(xiàn)在國內(nèi)涂料企業(yè)需要做的就是通過加快民族涂料企業(yè)之間的資源整合，發(fā)揮各大涂料企業(yè)的優(yōu)勢，建立幾個綜合力超強(qiáng)的大型涂料企業(yè)，抗衡外資涂料企業(yè)的滲透，只要國內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)集中度能達(dá)到70%以上，外資涂料企業(yè)在國內(nèi)市場的發(fā)展就會受到一定程度的牽制，同時也利于發(fā)展民族涂料品牌。

2、加大技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)力度，技術(shù)是涂料企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，然而在目前的涂料行業(yè)，國內(nèi)涂料企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的積極性并不是很高，一方面是因為新產(chǎn)品研發(fā)需要投入大量的財力和人力，第二是因為國內(nèi)涂料企業(yè)的模仿能力實在太強(qiáng)了，涂料企業(yè)花費了大量的人力和財和研發(fā)出一款新產(chǎn)品，而在上市之后的數(shù)月之內(nèi)，就會有相對款式的產(chǎn)品以較價格的出現(xiàn)，這樣前者就沒有了任何的優(yōu)勢。所以在今后的發(fā)展過程中，國內(nèi)涂料企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，大型涂料企業(yè)要與中小型涂料企業(yè)在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面拉開距離，更要趕超外資涂料企業(yè)，這樣才能保證在今后的發(fā)展過程中不被別人吃掉。

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